Большинство тренеров и бизнес-книг учат тому, что важно передавать сотрудникам ответственность и делегировать, но никто не объясняет, как правильно организовать процесс делегирования. В результате сотрудник тонет в новых делах, не успевает выполнять свой основной функционал, что приводит к стрессу и выгоранию. Чтобы научиться ставить задачи и делегировать, можно получить файлик «Как ставить задачи и управлять сотрудниками».