Большинство тренеров и бизнес-книг учат тому, что важно передавать сотрудникам ответственность и делегировать, и все это делать путем того, что вы просто разгружаете и снимаете с себя рутинные дела, и сотрудник каким-то чудесным образом вдруг научиться все делать сам, станет самостоятельным и вы высвободите свое время.
И отчасти это так, но только на деле никто не объясняет, как правильно организовать процесс делегирования. И происходит следующая картина – сотрудник тонет в новых делах, не успевает выполнять свой основной функционал, что приводит к стрессу и выгоранию, снижению эффективности и потери денег компании, а позже и вовсе к увольнению.
В итоге собственник разочаровывается в процессе делегирования, лишний раз понимает и утверждается в ограничивающем убеждении «хочешь сделать хорошо – сделай это сам» и постепенно загружая себя все новыми и ответственными задачами. Это одна из главных проблем и сложностей у большинства руководителей и собственников, согласны ?
Чтобы научиться ставить задачи и делегировать, получи файлик «Как ставить задачи и управлять сотрудниками»
Для этого просто напиши в комментариях «ЗАДАЧИ» ☺️👍🔥🚀